Red Bull Racing als benchmark voor non-profitorganisaties

Kun je een nonprofit organisatie leiden als een topsportteam?

De Europese voetbalcompetitie draait weer volop en ook de autocoureurs draaien iedere week hun rondjes.  Sommige voetbalclubs als Manchester City en Bayern München zijn succesvoller dan anderen omdat ze een andere filosofie hanteren.  Was Rinus Michels “de generaal” bij Ajax, de sterke leider wiens wil wet was. Nu werken succesvolle leiders vanuit een heldere visie en een duidelijk, agile concept. Ze zweren bij de kracht van het team, het koesteren van talenten, teamspirit, motiveren en individuele coaching.

Zo gaat het ook bij Red Bull Racing, van Max Verstappen. De RTL verslaggever vroeg zich af of het succes van Verstappen in de Grand Prix van Silverstone de verdienste was van de coureur, de strategen of van de technici. Zijn conclusie was dat het lag aan de samenwerking, een sterk team en een goede teamspirit die opereert als een geoliede machine, gebaseerd op respect en vertrouwen in elkaars competenties.

Profitorganisaties die ook zo denken komen goed door de crisis. Maar non-profitorganisaties laten het hier vaak afweten. Ze zijn trager, reageren in plaats van anticiperen. Bij hen is innovatie geen noodzaak. Veelal bestaat er een spanningsveld tussen “bestuur” en directie dat vertragend werkt. De noodzaak om te presteren ontbreekt. Dat wordt zichtbaar als er veranderingen plaatsvinden in de markt, bij subsidiegevers of overheden; en zijn ze minder wendbaar dan gedacht.

Het tegendeel kan ook waar zijn, kijk naar studentenvereniging L.A.N.X. Caroline Oomens is preases van studentenvereniging L.A.N.X . Zij vertelt in Op1 dat L.A.N.X  in april al alternatieve scenario’s voor de introductieperiode heeft gemaakt.  Nu het kabinet de beperkingen heeft kenbaar gemaakt is het voor L.A.N.X. mogelijk om snel van scenario A door te schakelen naar scenario B. L.A.N.X moet wel, als zij niet proactief denkt, zit zij komend studiejaar zonder leden.

Stel je eens voor, een non-profitorganisatie die handelt in de filosofie van een topsportorganisatie. Wat zouden Joseph Guardiola van Manchester City of Toto Wolff van Mercedes Racing anders doen als zij de leiding van een non-profitorganisatie zouden krijgen.