Veel familiebedrijven dromen van groei, terwijl Private Equity bedrijven hier al decennia succesvol in zijn. Zoals bijvoorbeeld Waterland, een organisatie die sinds 1999 1100 overnames heeft voltooid en met een portfolio van 85 bedrijven een omzet van €21 miljard realiseert.

Het succes van private equity is gebaseerd op het selecteren van groeisectoren waarbinnen een buy and build strategie gevoerd kan worden. Hiermee realiseren zij een sterke groei, een hoog rendement, goede risicospreiding en synergie. 

Bij familiebedrijven en middelgrote ondernemingen zien we ook dat er gefuseerd en overgenomen wordt, maar meestal gaat dat in smal afgebakende sectoren en worden concurrenten overgenomen of is er sprake van voorwaartse of achterwaartse integratie. Het zijn vaak niet de groeisectoren waarin de overnames plaatsvinden en er is dan minder sprake van risicospreiding. 

Een knelpunt bij veel familiebedrijven is dat zij hun business te smal definiëren. Hoe smaller deze wordt gedefinieerd, hoe groter is de focus. Dit heeft voordelen, maar maakt een onderneming ook kwetsbaar en beperkt de groeimogelijkheden als er veel concurrentie is. Diversificatie (nieuwe producten en/of andere groeimarkten), waarbij uitgegaan wordt van de competenties van de organisatie, is voor deze bedrijven een methode om substantiële groei te realiseren en risico te spreiden.

Voor veel bedrijven kan het geen kwaad om hun bestaande business eens tegen het licht te houden. Kijk eens vanuit het perspectief van een private equity bedrijf naar uw eigen business. Mogelijk worden nieuwe kansen dan zichtbaar.