Red Bull Racing als benchmark voor non-profitorganisaties

Kun je een nonprofit organisatie leiden als een topsportteam?

De Europese voetbalcompetitie draait weer volop en ook de autocoureurs draaien iedere week hun rondjes.  Sommige voetbalclubs als Manchester City en Bayern München zijn succesvoller dan anderen omdat ze een andere filosofie hanteren.  Was Rinus Michels “de generaal” bij Ajax, de sterke leider wiens wil wet was. Nu werken succesvolle leiders vanuit een heldere visie en een duidelijk, agile concept. Ze zweren bij de kracht van het team, het koesteren van talenten, teamspirit, motiveren en individuele coaching.

Zo gaat het ook bij Red Bull Racing, van Max Verstappen. De RTL verslaggever vroeg zich af of het succes van Verstappen in de Grand Prix van Silverstone de verdienste was van de coureur, de strategen of van de technici. Zijn conclusie was dat het lag aan de samenwerking, een sterk team en een goede teamspirit die opereert als een geoliede machine, gebaseerd op respect en vertrouwen in elkaars competenties.

Profitorganisaties die ook zo denken komen goed door de crisis. Maar non-profitorganisaties laten het hier vaak afweten. Ze zijn trager, reageren in plaats van anticiperen. Bij hen is innovatie geen noodzaak. Veelal bestaat er een spanningsveld tussen “bestuur” en directie dat vertragend werkt. De noodzaak om te presteren ontbreekt. Dat wordt zichtbaar als er veranderingen plaatsvinden in de markt, bij subsidiegevers of overheden; en zijn ze minder wendbaar dan gedacht.

Het tegendeel kan ook waar zijn, kijk naar studentenvereniging L.A.N.X. Caroline Oomens is preases van studentenvereniging L.A.N.X . Zij vertelt in Op1 dat L.A.N.X  in april al alternatieve scenario’s voor de introductieperiode heeft gemaakt.  Nu het kabinet de beperkingen heeft kenbaar gemaakt is het voor L.A.N.X. mogelijk om snel van scenario A door te schakelen naar scenario B. L.A.N.X moet wel, als zij niet proactief denkt, zit zij komend studiejaar zonder leden.

Stel je eens voor, een non-profitorganisatie die handelt in de filosofie van een topsportorganisatie. Wat zouden Joseph Guardiola van Manchester City of Toto Wolff van Mercedes Racing anders doen als zij de leiding van een non-profitorganisatie zouden krijgen.

 

Non profit organisaties in crisis situatie

Door de crisis veranderen markten, aanbieders, afnemers en organisatiemodellen. Visie en innovatie zijn belangrijk, maar zijn nu relevanter dan voorheen. Commerciële organisaties zijn gewend om op veranderingen te anticiperen met toekomstvisies, portfolioplannen en innovaties. Zij hebben zich tot lenige organisaties ontwikkeld.

Not for profit organisaties zijn dat niet gewend, de meesten voeren een reactief beleid en weten te weinig van hun markt. Zoals de zorgsector. Terwijl zorgverleners die met beide benen in de markt staan al lang wisten dat ziekenhuizen niet horizontaal maar verticaal moesten integreren, is dit kwartje onlangs pas bij de bestuurders gevallen en zijn verschillende fusieplannen gestopt. Veel geld en jaren onnodig onderhandelen ten spijt.

Not-for-profitorganisaties die afhankelijk zijn van subsidies, kunnen zomaar verdwijnen, zoals bij de kunstensector en de welzijnssector.

Het internationaal befaamde Kamerkoor Cappella ontving over de periode 2016-2020 geen subsidie van het Fonds Podiumkunsten (FPK) omdat het ondernemerschap als te zwak werd beoordeeld en het in hoge mate een begaand pad volgde. Met behulp van eenmalige subsidie van de gemeente Amsterdam en sponsors wist Cappella te overleven.

Het kamerkoor ging vernieuwen met aandacht voor kwaliteit, talent en grensverleggende activiteiten; klassiek en modern; samenwerken met andere gezelschappen, nieuwe doelgroepen. Aandacht voor vrouwelijke componisten en dirigenten. Een nieuwe koers met aandacht voor diversificatie. Op 3 augustus kreeg het kamerkoor uitsluitsel dat zij voor de komende 4 jaar de gevraagde subsidie van het FPK zal ontvangen. Met een majeure inspanning en behulp van externe specialisten heeft Cappella het gered, maar het was wel kantje boord of het kamerkoor had niet meer bestaan.

Ook in de welzijnssector wordt kritisch naar subsidies gekeken. Volgens bureau Radar zullen de bezuinigingen op het welzijnswerk ertoe leiden dat 15-30% van de welzijnsorganisaties gaat verdwijnen. Patiëntenorganisaties, bibliotheken en tal van andere sectoren bestaan bij de gratie van subsidies en zijn kwetsbaar, vooral in coronatijd.

Wanneer not for profitorganisaties willen overleven dan zullen zij hun onmisbare plaats in de markt moeten bewijzen, met een goede toekomstvisie gebaseerd op innovatie.  De hand ophouden alleen volstaat niet en is maatschappelijk niet te verantwoorden.